SERVICIOS

Nuestra dilatada experiencia, know-how y capacidad de entender las necesidades más actuales de las pymes, nos han llevado a desarrollar diferentes líneas de negocio que nos permiten definir nuestra oferta de valor y los servicios que ofrecemos a los nuestros clientes.

A continuación te presentamos nuestra cartera de servicios:

Desarrollo Corporativo

Está vinculado a la alta dirección en el planteamiento de acciones estratégicas a nivel de la dirección general, la dirección financiera o el establecimiento de alianzas estratégicas.

Desarrollo De Negocio

Potenciar las relaciones con los clientes y con el mercado con la finalidad de incrementar las ventas y posicionar la empresa.

Desarrollo Digital

Es un proceso complejo puesto que afecta a todas las áreas de la empresa, pero con un buen plan de transformación digital se pueden conseguir resultados excelentes en un tiempo récord. 

Desarrollo De Talento

Es el desarrollo de las personas para convertirlas en más eficientes, ya sea a través de la formación y capacitación para los puestos de trabajo, como a través de las actividades de equipo.

Desarrollo de SCM

Es el desarrollo de la cadena de suministro; gestionamos todo tipo de proyectos ágiles de mejora de los procesos afectados (compras, logística y distribución) con la metodología SCRUM.

Desarrollo Industrial

Es el desarrollo más de tipo industrial vinculado al diseño de maquinaria y fabricación inteligente.

dESARROLLO CORPORATIVO

Es el desarrollo corporativo, es decir, el que está vinculado a la alta dirección en el planteamiento de acciones estratégicas a nivel de la dirección general, la dirección financiera o el establecimiento de alianzas estratégicas.

que Podemos hacer por tu empresa?

estrategia

Especialistas en crear estrategias enfocadas a garantizar el desempeño general, así como eficiencia y productividad de la empresa. Además de la Dirección Estratégica, trabajamos la Gestión Interna, donde ejecutamos servicios relacionados con el funcionamiento interno de la empresa y que suelen afectar a diferentes áreas funcionales y procesos de trabajo.

  • Elaboración del Plan de Negocio
  • Evaluación del Modelo de Negocio
  • Planificación estratégica del negocio
  • Creación de la identidad corporativa
  • Creación de una cultura empresarial
  • Establecimiento de sinergias y alianzas de colaboración
  • Definición de la oferta de valor
  • Implantación de un cuadro de mando integral
  • Liderazgo y gestión de equipos de alto rendimiento
  • Medición del sistema
  • Implantación de la certificación ISO
  • Elaboración de procedimientos
  • Diseño de la estrategia de RSC
  • Etc

Finanzas

Una correcta Gestión Financiera es clave para el crecimiento de la empresa y, del mismo modo, puede suponer el éxito o el fracaso de un negocio. Es por ello que es imprescinble que nuestras finanzas estén lo más saneadas posibles, evaluando inteligentemente todas las inversiones y gastos a realizar y tomando las decisiones más pertinentes.
  • Externalización del Departamento Financiero
  • Análisis económico y financiero de la empresa
  • Establecer una estructura de costes
  • Elaboración y seguimiento de los presupuestos anuales
  • Formación en Gestión Financiera para empresarios
  • Asesoramiento financiero para emprendedores
  • Optimización de los recursos financieros
  • Control de gestión interna (controlling)
  • Etc

Pregunta por nuestros diferentes paquetes de servicios. Si no encuentras lo que buscas, te diseñamos el paquete de servicios a medida que mejor se adapte a tus necesidades.

dESARROLLO dE NEGOCIO

Es el desarrollo de negocio, habitualmente conocido en el ámbito empresarial como el Business Development, hace referencia al crecimiento de la empresa a través de las estrategias de marketing y comerciales, es decir, potenciando las relaciones con los clientes y con el mercado con la finalidad de incrementar las ventas y posicionar la empresa.

que Podemos hacer por tu empresa?

Marketing

El marketing es una combinación de estrategia y operativa, ya que implica una enorme carga de planteamiento estratégico, a la vez que un plan de acción muy concreto que contemple las tácticas para conseguir cumplir con los objetivos estratégicos propuestos. El marketing es transversal en toda la empresa y tiene una enorme afectación en todas las áreas.

  • Elaboración del Plan de Marketing digital
  • Externalización del departamento de marketing
  • Gestión del marketing operativo
  • Identificación de nuevas oportunidades de negocio
  • Creación de nuevas líneas de negocio, productos y servicios
  • Apertura de nuevos mercados, sectores y canales
  • Análisis de productos y precios
  • Gestión de las redes sociales
  • Organización de eventos a nivel nacioal e internacional
  • Creación de campañas promocionales
  • Creación de una imagen corporativa y web
  • Etc

Comercial

Las ventas son unos de los puntos más críticos de las empresas puesto que suponen la principal fuente de ingresos. Si no gestionamos correctamente la relación con nuestros clientes, difícilmente podremos potenciar las ventas. Para ello es imprescindible saber crear estrategias comerciales que pongan de manifiesto la verdadera oferta diferencial que nos lleve a un crecimiento empresarial inteligente.

  • Elaboración del Plan de Ventas
  • Nuevo planteamiento comercial
  • Introducción a las ventas digitales
  • Creación y asesoramiento en proyectos E-Commerce
  • Análisis de los clientes y de las ventas
  • Estudio y mejora de los márgenes comerciales
  • Creación de una estructura comercial
  • Soporte en la prospección comercial
  • Capacitación en nuevas técnicas de venta
  • Desarrollo de habilidades comerciales
  • Preparación de discurso de ventas
  • Etc

Consulta ya nuestros diferentes paquetes de servicios: Social Media, Community Manager, Full Marketing y Business Developer. Si no encuentras lo que buscas, te diseñamos el paquete de servicios a medida que mejor se adapte a tus necesidades.

dESARROLLO dE tALENTO

Es el desarrollo de las personas para convertirlas en más eficientes, ya sea a través de la formación y capacitación para los puestos de trabajo, como a través de las actividades de equipo.

La formación es una de las claves más importantes de la capacitación profesional. En KEEPON entendemos que para dirigir una organización, una empresa, un departamento o un equipo de trabajo hay que desarrollar unas competencias y unas habilidades que pueden acercarnos al éxito más fácil y rápidamente.

 

Es por ello que ofrecemos formación relacionada con el Desarrollo  Empresarial, Profesional y Personal y utilizando una metodología propia, que contempla en todo momento las siguientes claves de éxito:

 

  • Personalización del curso para la tipología de empresa/profesional al que se dirige la formación.
  • Componente absolutamente práctico para que los alumnos salgan con una hoja de ruta concreta para sus necesidades.
  • Especificación adecuada a la realidad de cada alumno.
  • Colaboración grupal entre todos los alumnos para generar mayor conocimiento.
  • Formación bonificada y/o subvencionada.
 

Ofrecemos formación en diferentes formatos: formación continuadacursos de duración determinada, píldoras formativastalleres de trabajo, masterclass sobre temas concretos, conferencias, etc.

¿que puede hacer por tu empresa el desarrollo de talento?

Formación

Ofrecemos un amplísimo catálogo de Formación y capacitación para profesionales en los diferentes ámbitos de la empresa. Consulta toda nuestra oferta académica y recuerda que diseñamos formación a medida en función de las necesidades que tengas.

Desarrollo de equipos

Las sinergias entre los diferentes Equipos de Trabajo son esenciales para el éxito de los proyectos y la consecución de los objetivos fijados por la empresa. Por ello, realizamos diferentes dinámicas de equipo que favorecen la comunicación y relación entre los miembros.

desarrollo personal

Antes de profesionales somos individuos, que muchas veces necesitamos desarrollar una serie de Habilidades blandas (soft skills) que nos capaciten para poder desempeñar nuestros puestos de trabajo de manera más eficiente y competitiva.

dESARROLLO dE SCM

Es el desarrollo de la cadena de suministro; gestionamos todo tipo de proyectos ágiles de mejora de los procesos afectados (compras, logística y distribución) con la metodología SCRUM.

El desarrollo de la cadena de suministro (o SCM) consiste en una estrategia de los procesos involucrados en la acción de satisfacer las necesidades del cliente, por medio de bienes de consumo o de servicio, y que en esa filosofía de trabajo integradora se gestionen todos los flujos en los canales de distribución, desde proveedores a clientes o consumidores finales.

Una SCM bien diseñada y aplicada puede ser decisiva para el éxito de una empresa, cuanto más en la gestión de los momentos de mayor incertidumbre o críticos.

Somos especialistas en la aplicación y gestión de proyectos con Metodología Agile Scrum, transformando las empresas hacia una Supply Chain 5.0, poniendo especial énfasis en el óptimo servicio post-venta que ofrecemos a nuestros clientes tras la finalización de los proyectos ejecutados.

¿QUÉ PUEDE HACER POR TU EMPRESA EL DESARROLLO DEL TALENTO?

SCM ESTRATÉGICA

Involucra a la Dirección General de la empresa. En ella se hace la planificación y ejecución de la cadena de suministro para poder afianzar un flujo coordinado entre las distintas áreas de la empresa. Básicamente se basa en la toma de decisiones a un largo plazo.

Servicios propuestos:

 

Elaboración del plan SCM, establecimiento de objetivos y metas, planificación de la estrategia del SCM,  cuadros de mando, análisis y evaluación del negocio, implementación del SOP (Sales and Operations Planning), gestión del E-commerce…

 

SCM TÁCTICA

En esta  fase  se involucra a la Dirección General y la Dirección de Operaciones ya que se coordinan e implementan las decisiones a medio plazo de la compañía.

Servicios propuestos:

 

Integración de procesos según la visión global de negocios, gestión del talento, optimización de los procesos, supervisión de los equipo de trabajo, estrategias de mercado, implementación de políticas, gestión de recursos y logística, confección de previsiones, reingeniería de procesos, procesos de mejora, externalizaciones automatización…

SCM OPERATIVA

En esta etapa operativa se involucra la dirección de departamento, ya que se toman las decisiones de producción y decisiones a corto plazo.

Servicios propuestos:

 

Distribuir las actividades de las áreas, toma de decisiones, formalización de procesos, organización del personal, negociación con proveedores, definición de las áreas de compras, logística directa e inversa, o transportes…

¡Recuerda que el servicio post-venta que te ofrecemos para ir controlando el desarrollo de los proyectos que hemos puesto en marcha es la clave del éxito de los mismos!

dESARROLLO iNDUSTRIAL

Es el desarrollo más de tipo industrial vinculado al diseño de maquinaria y fabricación inteligente.

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